我的项目

2023

6 个 只看2023

新版风控系统

新版风控系统覆盖分级通知与统计报表,我任风控系统技术负责人打磨规则引擎。

角色:风控系统技术负责人 团队:7 人风控平台团队 预算范围:风险管理系统升级预算

核心干系人:风控中心、合规审计团队、运营客服团队

  • 实现风险分级通知、报表与推送一体化,提升响应速度
  • 提供自动化报表与指标监控,辅助管理决策
  • 建立风险事件流程与审批机制
  • 制定报表校验、数据留痕与审计追踪标准

券商云管理系统

券商云管理平台统一项目与权限,我担任平台架构负责人设计多租户与模板体系。

角色:平台架构负责人 团队:9 人券商云平台团队 预算范围:券商云平台年度建设预算

核心干系人:券商云运营团队、合作券商运营方、合规审计团队

  • 升级权限、模板等核心能力,支撑多券商统一运营
  • 实现模板标准化,显著降低项目交付成本
  • 建立权限审批、审计与分层管理制度
  • 制定模板版本管理与发布流程

桃子教育

桃子教育平台覆盖教学全流程并成功上线,我担任项目技术负责人主导架构与交付。

角色:项目技术负责人 团队:8 人教育产品项目组 预算范围:教育业务试点项目预算

核心干系人:教育业务团队、渠道运营伙伴、支付与结算团队

  • 一个月内完成教育平台从需求到上线,覆盖课程与支付核心功能
  • 多平台上架成功,支撑线上购课与学习管理
  • 建立需求变更与迭代表计划
  • 制定上架、支付安全与用户数据合规流程

AI系统研究

AI系统研究覆盖客服、视频与生成式模型,我担任AI技术研究负责人统筹验证。

角色:AI 技术研究负责人 团队:5 人前沿技术研究组 预算范围:AI 战略探索专项预算

核心干系人:公司管理层、产品创新团队

  • 形成 AI 客服、视频增强与稳定扩散的评估与原型
  • 沉淀技术报告与工具,为后续产品化提供储备
  • 制定研究里程碑与阶段性评审机制
  • 建立模型评估、安全合规与共享文档体系

AWS产品上架

将Waton Cloud H5成功上架AWS Marketplace,我任云市场集成负责人打通计费与配置流程。

角色:云市场集成负责人 团队:4 人云平台项目组 预算范围:国际化云市场拓展预算

核心干系人:国际业务团队、AWS Marketplace 审核团队

  • 完成 Waton Cloud H5 上架 AWS Marketplace
  • 实现云端配置中心集成,提升运营效率
  • 梳理上架材料、合规与审核响应流程
  • 建立发布后监控、客户支持与版本更新机制

华通3.0升级

推进华通3.0交易系统升级覆盖接口优化与容错,我担任核心系统升级负责人保交付。

角色:核心系统升级负责人 团队:12 人交易系统团队 预算范围:交易系统升级专项预算

核心干系人:华通国际交易业务线、运营支持团队、技术运维团队

  • 完成从 2.0 到 3.0 的系统升级并按期上线
  • 接口标准化与错误处理完善,显著提升系统稳定性
  • 建立接口资产库与版本管控机制
  • 组织上线演练、回滚与应急预案

2022

6 个 只看2022

存股生息服务

设计存股生息服务让持股赚取利息,我担任业务系统架构负责人规划结算流程。

角色:业务系统架构负责人 团队:7 人创新金融产品团队 预算范围:财富管理创新业务预算

核心干系人:财富管理事业部、风控与合规团队、运营客服团队

  • 构建股票存入、冻结、利息计算全流程服务
  • 新增资产沉淀渠道,提升客户粘性
  • 制定产品准入、风控与合规审批流程
  • 建立利息计算复核、账务对账与客户通知机制

渠道统计系统

搭建渠道统计与分佣系统支撑复杂层级,我担任渠道系统架构负责人设计结算引擎。

角色:渠道系统架构负责人 团队:7 人业务数据团队 预算范围:渠道运营数字化预算

核心干系人:渠道运营中心、财务结算团队

  • 支持多层级渠道分佣自动计算与发放
  • 构建渠道业绩看板提升决策效率
  • 制定结算校验、审批与回滚流程
  • 建立渠道关系维护与权限控制机制

抽奖系统

为营销活动打造多触点抽奖系统,我担任平台技术负责人实现灵活奖品配置。

角色:营销活动平台技术负责人 团队:7 人增长产品团队 预算范围:营销增长专项预算

核心干系人:市场与增长团队、客服与财务运营团队

  • 支撑多触点营销活动,显著提升用户活跃与转化
  • 实现奖品发放自动化,降低人工干预成本
  • 制定活动审批、风控与异常处理机制
  • 建立奖品库存、发放对账与合规审核流程

帮助中心

打造产品帮助中心系统提供指引与解答,我任产品体验与内容平台负责人统筹体验。

角色:产品体验与内容平台负责人 团队:6 人客户体验团队 预算范围:客户服务数字化预算

核心干系人:客户服务中心、产品运营团队

  • 构建多端统一的帮助中心,降低客服人工压力
  • 上线后自助解决率显著提升
  • 建立内容审核、版本与发布流程
  • 设计搜索、分类与权限管理制度

消息中心

构建统一消息中心支撑多通道推送,我担任平台技术负责人设计路由与配置。

角色:统一消息平台技术负责人 团队:8 人通知与增长平台团队 预算范围:体验与运营基础平台预算

核心干系人:产品运营团队、客户服务与风控团队

  • 构建多通道消息中心,支撑日均万级推送
  • 提供模板、分群与状态追踪能力,提升触达精度
  • 建立消息审批与频控策略
  • 设计推送监控、失败重试与留痕机制

高级行情服务

打造可购买的高级行情服务,为用户提供深度数据,我任增值行情业务负责人落地。

角色:增值行情业务负责人 团队:6 人金融产品团队 预算范围:增值业务产品化预算

核心干系人:证券产品运营团队、财务结算与对账团队

  • 实现高级行情购买、礼品卡与批量操作闭环
  • 新增增值服务收入渠道,提升专业用户留存
  • 制定价格、礼品卡审批与库存管理规则
  • 建立购买对账、退款与客户支持流程

2020

6 个 只看2020

数据爬虫项目

构建财经资讯与新股数据爬虫集群,我担任数据工程负责人保障数据时效。

角色:数据工程负责人 团队:6 人数据采集与服务团队 预算范围:资讯与数据平台建设预算

核心干系人:华通国际资讯团队、交易与研究业务线

  • 覆盖财经资讯、暗盘、新股等四大数据源自动化采集
  • 微服务拆分后任务稳定运行,满足实时数据需求
  • 建立数据采集合规与反爬策略库
  • 制定任务调度、异常报警与日志追踪机制

借贷与信贷项目

探索借贷与信贷新业务的首批产品,我担任后端技术负责人搭建核心服务。

角色:后端技术负责人 团队:6 人借贷创新小组 预算范围:借贷业务孵化专项预算

核心干系人:消费金融事业部、风险管理团队

  • 完成借贷业务核心流程原型与后端服务
  • 沉淀授信、账单、提醒等业务接口模型
  • 推动需求评审与风控联合审核机制
  • 建立技术预研文档与上线评估流程

Monitor-监控系统

打造核心服务监控与告警系统,我担任系统稳定性负责人守护异常快速响应。

角色:系统稳定性负责人 团队:5 人平台运维团队 预算范围:平台稳定性提升预算

核心干系人:基础平台团队、各业务线值班负责人

  • 构建多渠道健康检查与告警机制覆盖核心服务
  • 故障检测与响应时间显著缩短,保障交易与资讯稳定
  • 制定监控项接入与阈值审批流程
  • 建立 24 小时值班、升级与复盘制度

ADRobot - 微信推广机器人

打造微信生态自动化营销机器人,我任后端架构与项目负责人完成群发与触达。

角色:后端架构与项目负责人 团队:5 人营销自动化团队 预算范围:营销自动化专项预算

核心干系人:市场营销中心、运营推广团队

  • 构建自动化营销流程,显著释放人工推广成本
  • 支持定时、定群推送,新股推广覆盖率大幅提升
  • 建立任务配置、审核与灰度投放机制
  • 搭建监控、日志与异常回溯流程

华通证券App

港美股证券交易App覆盖iOS与后端全栈,我任产品技术负责人/全栈架构师主导全周期。

角色:产品技术负责人 / 全栈架构师 团队:15 人证券 App 跨职能团队 预算范围:移动证券平台年度建设预算

核心干系人:华通证券互联网金融事业部、合规与风控中心、运营客服团队

  • 实现交易、资讯、账户等 20+ 核心功能上线
  • 支持多语言、多账户、人脸识别,覆盖数万活跃用户
  • 建立双周版本节奏与发布准入机制
  • 搭建端到端监控、事故响应与复盘流程

Python钱包库

构建与维基链交互的Python SDK,我担任维护负责人封装链上核心接口。

角色:Python SDK 维护负责人 团队:3 人钱包与生态工具团队 预算范围:区块链开发者生态运营预算

核心干系人:WaykiChain 开发者生态、外部合作伙伴工程师

  • 发布 PyPI 1.0.0 与 2.0.0 版本,修复核心链上接口
  • 完善文档与示例,提升生态开发者接入效率
  • 建立版本发布与变更日志流程
  • 维护问题追踪与社区支持机制

2019

6 个 只看2019

BaaS监控平台

为BaaS平台构建监控与告警体系,我担任运维开发负责人守护核心服务稳定。

角色:运维开发负责人 团队:4 人 BaaS 保障小组 预算范围:BaaS 平台运维优化预算

核心干系人:WaykiChain BaaS 平台运营团队、基础设施运维团队

  • 上线节点与任务监控覆盖核心业务链路
  • 告警响应效率显著提升,减少人工巡检
  • 建立巡检、告警升级与值班机制
  • 完善日志留存和恢复预案

DEX与CDP相关服务重构

重梳去中心化交易与金融服务文档并重构系统,我任系统架构负责人保障转型落地。

角色:系统架构负责人 团队:7 人多语言服务改造团队 预算范围:DeFi 核心系统维护预算

核心干系人:WaykiChain 金融产品线、安全审计与合规团队

  • 完成 DEX/CDP 服务架构梳理与重构交付
  • 输出系统架构资产支撑后续迭代
  • 建立技术文档与架构评审制度
  • 制定服务上线、回滚与监控基线

维基借贷

维基贷一期提供数字货币抵押借贷流程,我担任核心后端负责人实现账户与风控。

角色:核心后端负责人 团队:6 人借贷业务项目组 预算范围:数字资产借贷快速孵化预算

核心干系人:WaykiChain 借贷业务团队、运营与客服团队

  • 一周内完成抵押借贷系统 MVP 上线
  • 完善订单全生命周期管理与告警机制
  • 建立多端 API 管理与安全审查流程
  • 制定价格监控与人工干预机制

维基理财

维基理财二期打造完整线上理财平台,我任后端核心开发负责人构建交易与风控。

角色:后端核心开发负责人 团队:8 人线上理财团队 预算范围:线上理财产品升级预算

核心干系人:WaykiChain 金融业务团队、运维与风控团队

  • 交付理财交易、分红、账户等核心能力
  • 构建自动化部署与任务调度体系支撑日常运营
  • 建立技术文档与知识库标准
  • 制定分红任务监控与异常处理流程

维基时代 (2.5版本)

维基时代2.5版本迭代红包等功能,我担任后端技术负责人确保高并发稳定。

角色:后端技术负责人 团队:6 人国际业务团队 预算范围:海外产品运营预算

核心干系人:WaykiChain 海外运营团队、内容编辑团队

  • 交付 2.5 版本升级,支持多语言资讯运营
  • 实现海外站点稳定上线与持续迭代
  • 建立版本发布节奏与回归计划
  • 搭建海外节点监控与应急流程

新版维基官网

维基官网后端系统支撑动态内容与后台管理,我担任全栈后端负责人交付上线。

角色:全栈后端负责人 团队:5 人官网改版团队 预算范围:品牌官网升级预算

核心干系人:WaykiChain 品牌市场部、内容运营团队

  • 两周交付官网后端,支持动态内容与数据自动更新
  • 引入 CI/CD 流程,缩短内容发布周期
  • 建立内容发布权限与审核流程
  • 制定版本发布、回滚与监控策略

PROJECT STATS

37
总项目
33
已完成
1
进行中
9
活跃年份