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我的项目

全部年份 37 2025 2 2024 3 2023 6 2022 6 2020 6 2019 6 2018 2 2017 1 2016 2

2023

6 个项目
开始：10/01 完成：11/10
WatonGroup

新版风控系统

新版风控系统覆盖分级通知与统计报表，我任风控系统技术负责人打磨规则引擎。

角色：风控系统技术负责人 团队：7 人风控平台团队 预算范围：风险管理系统升级预算

核心干系人：风控中心、合规审计团队、运营客服团队

  • 实现风险分级通知、报表与推送一体化，提升响应速度
  • 提供自动化报表与指标监控，辅助管理决策
  • 建立风险事件流程与审批机制
  • 制定报表校验、数据留痕与审计追踪标准
开始：2023-10-01 完成：2023-11-10
开始：09/01 完成：11/10
WatonGroup

券商云管理系统

券商云管理平台统一项目与权限，我担任平台架构负责人设计多租户与模板体系。

角色：平台架构负责人 团队：9 人券商云平台团队 预算范围：券商云平台年度建设预算

核心干系人：券商云运营团队、合作券商运营方、合规审计团队

  • 升级权限、模板等核心能力，支撑多券商统一运营
  • 实现模板标准化，显著降低项目交付成本
  • 建立权限审批、审计与分层管理制度
  • 制定模板版本管理与发布流程
开始：2023-09-01 完成：2023-11-10
开始：08/18 完成：09/21
WatonGroup

桃子教育

桃子教育平台覆盖教学全流程并成功上线，我担任项目技术负责人主导架构与交付。

角色：项目技术负责人 团队：8 人教育产品项目组 预算范围：教育业务试点项目预算

核心干系人：教育业务团队、渠道运营伙伴、支付与结算团队

  • 一个月内完成教育平台从需求到上线，覆盖课程与支付核心功能
  • 多平台上架成功，支撑线上购课与学习管理
  • 建立需求变更与迭代表计划
  • 制定上架、支付安全与用户数据合规流程
开始：2023-08-18 完成：2023-09-21
开始：08/01 完成：11/12
WatonGroup

AI系统研究

AI系统研究覆盖客服、视频与生成式模型，我担任AI技术研究负责人统筹验证。

角色：AI 技术研究负责人 团队：5 人前沿技术研究组 预算范围：AI 战略探索专项预算

核心干系人：公司管理层、产品创新团队

  • 形成 AI 客服、视频增强与稳定扩散的评估与原型
  • 沉淀技术报告与工具，为后续产品化提供储备
  • 制定研究里程碑与阶段性评审机制
  • 建立模型评估、安全合规与共享文档体系
开始：2023-08-01 完成：2023-11-12
开始：08/01 完成：10/24
WatonGroup

AWS产品上架

将Waton Cloud H5成功上架AWS Marketplace，我任云市场集成负责人打通计费与配置流程。

角色：云市场集成负责人 团队：4 人云平台项目组 预算范围：国际化云市场拓展预算

核心干系人：国际业务团队、AWS Marketplace 审核团队

  • 完成 Waton Cloud H5 上架 AWS Marketplace
  • 实现云端配置中心集成，提升运营效率
  • 梳理上架材料、合规与审核响应流程
  • 建立发布后监控、客户支持与版本更新机制
开始：2023-08-01 完成：2023-10-24
开始：08/01 完成：08/31
WatonGroup

华通3.0升级

推进华通3.0交易系统升级覆盖接口优化与容错，我担任核心系统升级负责人保交付。

角色：核心系统升级负责人 团队：12 人交易系统团队 预算范围：交易系统升级专项预算

核心干系人：华通国际交易业务线、运营支持团队、技术运维团队

  • 完成从 2.0 到 3.0 的系统升级并按期上线
  • 接口标准化与错误处理完善，显著提升系统稳定性
  • 建立接口资产库与版本管控机制
  • 组织上线演练、回滚与应急预案
开始：2023-08-01 完成：2023-08-31

PROJECT STATS

37
总项目
33
已完成
1
进行中
9
活跃年份

YEARLY BREAKDOWN

2
2025
3
2024
6
2023
6
2022
6
2020
6
2019
2
2018
1
2017
2
2016